解读企业管理绩效实践流程

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企业管理是廊坊公司注册为提高企业运行效率，发展企业而进行的一项活动，企业管理绩效数主要操作，下面我们来了解管理绩效的实践流程。

第一，实践者应取得企业高层管理者的支持，因为绩效管理是重要改革措施，仅凭一个部门并不能完成实施，高层管理者的认可和支持尤为重要。

第二，制定完善的实施计划，HR部门不光要有高层管理者的支持，还要有“真才实干”，一套完善的实施计划就是体现，它包括绩效管理的政策方针、实施流程、角色分配等方面。

第三，广泛的宣传，宣传的目的就是让企业上下了解管理绩效的理论、意义、作用和方法等，这是从心理上培养员工的感性认识，打下群众基础的步骤。

第四，培训直线经理，廊坊公司注册认为，优秀的管理方案需要优秀的管理者来实践，直线经理就是首选。HR部门要让管理者掌握理念、流程、方法和技巧，并付诸下属操作。

第五，做职务分析。以上步骤完成后，正式的管理绩效就开始了，在此之前的职务分析必不可少，要求制定职务说明书，认真完成这一步骤。

第六，出台企业绩效政策，政策是推行管理绩效的保证。

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